工作取样法(稼动分析)

工作取样法(稼动分析)

作为“稼动分析”的手法，对“工作取样法”进行说明。

在“作业的分类”一页中已经说明过，作业是根据内容进行分类的。

“工作取样法”(稼动分析)用于分析“工作人员的工作构成”和“机器的运行状况”等。

主体作业的“实际作业时间”可以通过“时间分析”等方法计算出来。

但是，“余裕”和“附带作业”是无法测定的。

为了进行分析，需要进行“稼动分析”。

■1。稼动分析的目的

“稼动分析”有以下目的。

* 这是为了设定“标准时间”的“余裕率”。

* 调查工人的“等待时间”和机器的“非工作时间”的原因，以便改善。

* 为了选择需要详细的“操作分析”的部分。

* 这是为了大致确定工作人员的“标准时间”。

  讨论通过“时间分析”测定的“标准时间”的精度。

* 为了确定合适的“人员”、“机器设备”和“方法”。

等等。

■2。稼动分析的方法

“稼动分析”有以下两种方法。

（1）连续观测法

     这是一种让工作人员一整天都用秒表“连续”地“观测记录”的方法。

（2）工作取样法

     这是一种对工作人员进行的各项工作进行“瞬间观测”，进行统计并分类的方法。

“工作取样法”经常被使用，下面就“工作取样法”进行说明。

■3。工作取样法

“工作取样法”是对工作人员进行的各项工作进行瞬间观测、统计、分类的方法。

这是一种基于概率法则对职场进行瞬间观测的方法。

被广泛使用。

因为是瞬间测量，所以工作人员很少会意识到。

可以在比较接近实际情况的状态下进行观测。

3-1。具体做法

对作业人员和机器等调查对象，在随机决定的时间进行巡视，记录那一瞬间作业人员和机器的状况。

反复进行多次统计。

统计上，根据要求的“容许误差”、“信赖度”来决定观测次数。

根据统计结果，计算出“余裕率”和“稼动率”。

另外，通过分析工人的“等待时间”和机器的“非工作时间”的原因，

可以用来提高生产效率。

3-2。工作抽样法的实施步骤

“工作取样”在下一步进行。

（1）决定观测目的。

     决定是工人还是机器。

（2）决定观测项目。

     “作业”大致可以分为“要素作业”和“作业分类”等。

     机器分为启动、不启动等。

（3）决定容许误差和信赖度。

（4）预测稼动率的比率，进行预备调查。

（5）制定观测计划。

（6）根据容许误差和信赖度，决定观测数。

（7）决定观测数、天数和观测人数。

（8）根据随机时刻表来决定观测时间。

（9）在观测用纸上填写观测时间和观测对象。

（10）按照计划进行观测，并将观测结果记入观测用纸。

（11）每天的数据按日按项统计。

（12）进行时间序列比较和项目分析。

     进行帕累托分析等。

（13）作为结果的报告和改善提案的数据来活用。

3-3。工作抽样法的优缺点

（1）优点

     * 一个观测者，可以同时观测好几个人。

       得到的结果是工作人员的平均值。

     * 调查方法很简单。

     * 观察对象几乎没有有意识地行动。

       能够把握实际的状况。

     * 可以长期观测。

       也可以对其间的时间序列进行分析。

等等。

（2）缺点

     * 不能记录工作的顺序。

     * 即使工人改变作业速度也不知道。

     * 无法详细分析工作内容。

       无效的动作和要素作业的分析是很难的。

等等。

“工作取样法”(稼动分析)被广泛使用。