对“负荷分配”(堆积和平准)进行说明。
在“月度负荷计划”中，按月比较“负荷”(工作量)和“生产能力”。
在“生产能力”不足的情况下，会采取各种对策。
一个月内总的“负荷”工作(量)与“生产能力”就算匹配,根据顾客的订单的“交货期”，每天的“生产计划”和“日程计划”与“负荷”工作(量)和“生产能力”不匹配时,也有必要调整“日程(日程计划和生产计划)”。
“负荷分配”就是“按日分配”的“负荷计划”。
所谓“负荷分配”，
“日程计划(生产计划)的负荷工时和工厂的能力工时，按工序或车间进行汇总，一边比较这两者，一边考虑生产量和交货期，按时间分配工作。”
“负荷分配”的结果就是最终的“日程计划(生产计划)”。
其中一种方法是“堆积和平准”。
■1。什么是“平准”
所谓“负荷”的“堆积”，就是把“负荷”(工作量)按“期间”顺序累积起来。
所谓“平准”，就是根据“生产能力”制定“日程计划(生产计划)”。
■2。负荷分配方式
“负荷分配”的方式有以下两种。
“平准”的做法：
（1）顺向负荷法(正向方式)
“顺向负荷法”(正向方式)是指:
这是一种以现在为基准，将各工序按照加工顺序，按照时间轴负荷到有余力的最初的“计划期”(时间区段:按日等)的方法。
“负荷分配”的步骤很简单。
在计算交期的时候使用。
（2）逆向负荷法(逆向方式)
“逆向负荷法”(逆向方式)是指:
这是一种与加工顺序相反的方向，在各工序有余力的“计划期”(时间区段:按日计算等)，向时间轴方向相反的方向负荷的方法。
计划中负荷的移动和调整多的时候计算就会变得复杂。
因为是以交期为基准，所以在缩短成品的在库时间时有效。
适用于接单后的负荷分配等。
■3。负荷分配的方法
* “堆积”的做法按以下方式进行。
（1）取得“负荷计划”之前的“基准日程计划”和“日程计划(生产计划)”。
按期分类的品种和数量。
从“交货期”按“生产提前期”往前推。
按“成品率”折算。
按照不同的工序进行“堆积”“平准”的时候，要考虑从该工序开始到后面的“生产提前期”“成品率”。
“期”(计划期)的“时间单位”包括“月”“旬”(10天)“周”“日”等。
（2）“堆积表”是根据每个“期”(计划期)计算出“不同工序(不同机器、不同岗位)”的“负荷(所需工时)”，堆积起来做成的。
（3）画“能力线”。
（4）与“负荷”进行比较。
（5）超出“能力线”往上的“负荷”需要制定对策。
* 平准的方法
（1）以“堆积表”为基础，由负荷高峰向前平推，实现“平均化”。
超过现有的“生产能力”的情况下，将超出能力的负荷存在的“期”(计划期)的生产转移到有富余的“期”(计划期)。叫做“平准”。
（2）制作最终的“日程计划(生产计划)”，同时“生产顺序计划”等。
在“生产能力”不足的情况下，有必要采取前面提到的“负荷计划”中说明的对策。
由于“平准”而将生产转移到其他时期时，前后“时期”的相应品种的生产也需要同时转移。
这样的计算非常复杂，用手工计算是相当困难的。
因此，需要使用“负荷计划”专用的“软件”和“APS系统 (Advanced Planning and Scheduling)”。
也被称为“调度系统”或“”。
“负荷分配”(平准)只对“瓶颈工序”进行比较现实。
