对“日程计划”进行说明。
“日程计划”也被称为“生产计划”。
“日程计划(生产计划)”是指为了满足客户的交货期，要制定工厂什么时候生产的计划。
■1. 日程计划(生产计划)的必要性
“日程计划(生产计划)”的必要性。
对销售计划和顾客的订单要保证“生产数量”和“交货期”。
给予符合工厂生产能力的“工作量”，维持“开工率”。
作为材料、零件的“采购安排”的基准。
适当控制重要产品和材料的“库存量”。
针对长期计划，要做好“人员”、“机器设备”的准备。
等等。
■2. 日程计划(生产计划)的期限分类
将“日程计划(生产计划)”按期间进行了分类。
从“长期”计划到何时生产的“短期”计划都有。
每一个都是紧密相连的。
计划如下。
大日程计划
在“大日程计划”中，以需求预测为基础，制定中期的生产计划。
通常每个月都要制作。
也称为“中期生产计划”。
根据不同产品的数量，实际准备机器和设备。
制定“人员计划”。雇佣之后开始训练。
中日程计划
以“大日程计划”和客户的“订单”为基础，决定实际生产的产品和数量。
以“周”或“日”为单位，决定生产什么产品、生产多少。
成为适合机器和人员的生产能力。
也称为“短期生产计划”或“基准生产计划”。
●使用“中日程计划”，根据目的，制定下一个计划。
材料需要量计划(MRP)
设备计划
人员计划
外包计划
库存计划
等等。
小日程计划
是根据“中日程计划”和客人的“订单”实际生产的“日程计划”。
什么工作在什么单位，什么时候开始什么时候完成，都要计划好。
决定生产的顺序等。
有时也会按照工序来制定计划。
称为“工作日程计划”或“工作指示”等。
■3. 日程计划(生产计划)的特点
“大日程计划”、“中日程计划”、“小日程计划”的特征。
■4. 日程计划(生产计划)的功能分类
按照时间的不同，可以分为以上三种计划。
但是，根据目的和功能的不同，有以下各种各样的计划。
（1）长期销售计划
是长期的“销售计划”。
决定“设备投资”等。
决定应届毕业生的人数。
以“经营目标”“市场动向”“市场占有率”等为基础，
制定“长期销售计划”。
制定未来几年的销售额和“利润计划”。
制定长期的“投资计划”和“人员计划”。
每年都要重新审视。
（2）主生产计划
是“中日程计划”的代表性计划。
变成按产品分类的“日程计划(生产计划)”。
（3）材料所要量计划(MRP)
根据不同产品的“中日程计划”计算原材料和零件的需要量。
减去库存和订单剩余，制定“订单计划”。
也称为“材料计划”。
（4）工作日程计划
“小日程计划”。
也称为“作业指示”。
（5）设备计划
以“长期销售计划”和“大日程计划”为基础，制定机器设备的计划、夹具、工具等的采购计划。
（6）人员计划
根据“大日程计划”和“中日程计划”来决定人员的准备和配置。
（7）外包计划
以“大日程计划”和“中日程计划”为基础，考虑公司内部的生产能力、技术、价格等，制定“委托”使用的计划。
（8）库存计划
根据“中日程计划”，设定每个产品的“库存标准”。
不能进行“订单生产”的“预估生产”的情况下，必须持有库存。
等等。
