前段时间写了几篇文章，很多计划员倍感压力，不是计划员不想上APS，而是没有预算，但是也不能说没有APS就做不好计划，毕竟绝大多数公司还是没有APS软件的，计划似乎排得也不错，其实APS也不神秘，如果能做到一下几点，排出来的计划还是有可读性的。
1、基础数据准备正如IE有七大手法四大原则，PC似乎毫无章法，只有所谓的“人机料法环”五要素，一般人都是语焉不详，俱往矣，还是用最明确的基础数据来说明排产前的准备工作，做什么产品，怎么做-工艺和BOM，用什么做-资源和设备，什么时候做-出勤表和生产日历。
2、动态数据的获取排程要解决的问题是供需平衡的问题，我有什么，在做什么，客户需要什么，前两者构成了供应，生产计划的一个重要的原则是达到一段时间内的供需平衡，所以需要计划员要在一定时间内协调一切必要资源满足客户的需求。
3、排产规则排产效果的优劣，关键是排程的规则和逻辑的设计，就是基于特定约束条件的最优方案，影响排程的主要因素有：客户的需求日期和数量，公司的瓶颈产能，人员的配置，材料的供应，设备的运行状况，能源的供应等，也就是人们常说的"人机料法环"。关键因素的排序，结合一些关键指标：如逾期最少，工人人数最少，设备换线次数最少，能源消耗最少，产值最大等指标以及权重来找出最优的排产方案，安排其顺序和资源（产线）。
4、计划达成计划的一个重要指标就是达成率，这个指标可以考核生产部门的执行能力，也可以考核计划部门及工程部门的数据的准确性和安排的合理性，通过计划达成的反馈来调整未来的计划，做到心中有数。
5、计划的显示生产计划会依不同的形式发送生产、销售、设备等相关部门，做好生产的准备和执行工作，比较常见的显示方式包括甘特图，负荷图，供需平衡表，尽可能的使接收方可以直观，准确的接收信息，并理解计划的内容。
