除了使系统不安定等重大问题缺陷以外，通常是，在“下一步”实现比较好。（称作“阶梯式引进”）
这么说是因为，就算是不起眼的功能，积少成多也会增大工时。使完成时期逾期的话，保持士气就变得越来越困难，不能忘了推迟取得成果的时期而带来的损失。 再说也应尽力避免让系统集成商为难而破坏双赢的关系。（利人利己）
对系统集成商强加当初没有契约的工作也是违法行为，更是企业管理上的问题。
但是，如果发现了无论如何都必须实现的要件，当然也不能不做。到时候要决定优先顺序。
具体说就是，对“想要实现的事”一个一个的确认真的需要吗、什么时候需要、谁需要、实现的话有什么效果、没有的话有什么损失、没有其他手段吗、然后作比较，决定优先顺序。顺序在后的要求可以拖后。
进行项目时，需要各种优先度的判断。预先，应将方法/顺序/权限/责任明确化。发生情况前线决定规则，后来就会变得顺利。
